Мотивационная политика: "зажигаем" огонь в глазах сотрудников

2017-03-05 10:59:00

Для многих HR нередка ситуация, когда сотрудник приходит в компанию с «горящими» глазами, полный сил и энтузиазма, но через пару лет, а порой и через пару месяцев, «огонь» в его глазах потухает, а энтузиазм заменяется апатией и безразличием. В чем же дело? Куда исчез былой интерес к работе? И самый главный вопрос: как вновь "зажечь" огонь в сердцах сотрудников? 

Ключ к разгадке скрывается в мотивации сотрудника. Каждый руководитель, будь то рядовой менеджер либо директор филиала, стремится изобрести «вечный двигатель» в лице своих работников, получить максимальную прибыль при минимальных затратах. Желание зарабатывать больше, развиваться по своей природе естественно, но как показывает практический опыт, удается это далеко не всем. 

Успешность компании во многом зависит от мотивационной политики, которую она проводит. Мало понимать механизмы управления мотивацией персонала, важно грамотно их использовать в работе с сотрудниками. Работая на долгосрочную перспективу, в интересах любого работодателя будет формирование лояльности и удержание грамотных специалистов. В свою очередь это возможно лишь при использовании дополнительного стимулирования, помимо материального поощрения. Следует отметить, что в последнее время все большее количество руководителей отдают предпочтение нематериальной мотивации. Наконец-то, приходит осознание, что люди работают не только ради денег, но и ради других, не связанных с материальным достатком, целей. 

Многочисленные психологические исследования показывают, что сотрудникам важны признание со стороны руководителя и коллектива, возможность профессионального развития, карьерного роста, ощущение безопасности и социальной защищенности. 

Инвестиции в программы обучения и развития персонала оправдывают возложенные на них надежды. Разработка уникальных мотивационных программ позволяет компании не только понизить уровень текучести кадров, но и добиться поставленных бизнес-целей. «Взращенный» в компании и замотивированный сотрудник среднего уровня заменит сотни немотивированных профессионалов. 

Система нематериальной мотивации достаточно разнообразна. До сих пор нет единой классификации, в зависимости от корпоративной политики она может включать в себя следующие факторы: 

• Корпоративные праздники, традиции, конкурсы. К ним относятся ежегодные спортивные праздники, Дни HR, празднование памятных дат компании, корпоративные вечера, встречи, тимбилдинги. Основная цель подобных мероприятий - сплочение коллектива, снятие эмоциональной напряженности, создание позитивной рабочей атмосферы; 

• Льготы, связанные с условиями и графиком работы (возможность работать по гибкому, "плавающему" графику, предоставление отгулов, дополнительных выходных, отпусков, бесплатный проезд, корпоративная мобильная связь); 

• Своевременная оценка вклада сотрудника, признание его заслуг. Она может выражаться как в символическом вознаграждении сотрудников значками, грамотами, благодарственными письмами, памятными подарками с корпоративной эмблемой, организацией Доски почета, присвоением звания «Лучший работник месяца, года». С другой стороны – расширением зоны ответственности, предоставлением возможности работать с более масштабными и значимыми проектами, приглашением в проектные группы в качестве эксперта, реализации себя в качестве опытного наставника; 

• Возможность профессионального развития. Предоставление работникам возможности обучения, повышения квалификации, участие в конференциях, семинарах, разработка индивидуальных программ развития с учетом потребностей сотрудника и компании. 

• Использование материальных стимулов в виде подарков, билетов в театр, на концерт, в музей, путевки на отдых, оплата медицинской страховки, ДМС, предоставление накопительных карт сотрудникам на продукцию компании. 

• Информативность, прозрачность работы. Каждый сотрудник должен понимать к чему стремится компания, какая роль отводиться ему в достижении этой цели. Понимание смысла своей работы, ощущение собственной значимости включает в режим работы внутреннюю мотивацию. 

Все вышеперечисленные меры способствуют раскрытию потенциала сотрудников. Используя их в работе, а также проявляя внимательность и понимание к персоналу, будьте уверены, что через некоторое время политика компании проявится в высоком КПД сотрудников и снижении текучести кадров.

Автор: Rabota.cc